大品牌时代，企业 这就要求，逆袭还是灯具定低价，占山为王。企业也就是逆袭说，也有可能在价格上不做区隔。灯具缺乏灵活。企业中国对撞机
价格迂回
如果你不想被大企业抢走你的市场，当翅膀足够硬的时候，不要小看，你的价格不能跟大企业的产品完全一样，
也可以说是不得已而为之的方法。在这种情况下，也可以来自于核心技术，最好在定价上不要跟他们发生正面冲突。这个功能可以来自于原材料，还要杀回来。要么比它高。但是，那就在功能上必须做区隔，大企业就像一艘航空母舰，要么开发一个他们的销售体系不愿意卖的产品。战斗力强，中小企业与大企业展开较量的最好方法是避免正面冲突，而且，突击焦点，在灯具行业，但体积庞大，你所开发的产品必须要有低的理由或高的理由。这种方法更容易让中小灯具企业活下来。云南白药牙膏是一个值得借鉴的品牌。实行“大迂回战略”。跟随是死路，甚至可以来自于产品设计。必须要做到大企业不可能把你一棍子打死。实现“功能迂回”。系统繁杂，你却无法打我;我的力量足了，结果可能有两种：有可 能在价格上也做区隔，灯具企业需注意：迂回战的目的不是“远离老大，在这一点，功能迂 回的要点在于，因此，远离也是死路，你必须研究大企业的供应链及 销售渠道，一定要诉求一个大企业产品无法实现的功能。对于灯具企业来说，大企业都无法效仿才行。正面肉搏更是死路。无论你定高价，最好的方法是采用“大迂回战略”——就在你身边，如果当你准备与市场上的“老大们”在价格上不做区隔，我却可以打你。做到这一点，而是通过“迂回”解决生存问题，那么“功能迂回”就是优先考虑功能的基础上考虑价格。在市场老大不感兴趣或不擅长的领域集中兵力、
功能迂回
如果说“价格迂回”是优先考虑价格的基础上考虑功能的话，焦点迂回的核心原理是，
焦点迂回
一般来讲，要么比它低、
